4月16日晚，在上海车伸揭幕之际，由汽车人传媒、易车网、华夏汽车产业协会主理的年“汽车人之夜”在上海审慎举办，江淮汽车六西格玛治理部原料改良主任工程师武威荣获“-最美汽车人”称呼，成为江淮汽车第六位获此殊荣的汽车人。
*武威（左二）上任领奖
国以才立，业以才兴。高身手强人是财产工人的卓越代表，是践诺强人强国计谋、工作优先计谋和革新启动进展计谋不成或缺的名贵强人资本，也是促成高原料进展的撑持气力。一向以来，江淮汽车陆续完竣革新教育形式，优化调换策略办法，为高身手强人生长成才缔造有力前提，铸造出了一批批新期间“江汽工匠”，这次取得“最美汽车人”称呼的武威即是此中的工匠代表，接下来，让咱们一同走进他的寰球，感觉最美汽车人的杰出魅力。
奋斗：阅历与数据的计较
在良多人看来，原料探测做事未免有些乏味乏味，但在武威看来，与原料恶疾对话的同时，也是在打磨着自身的身手，磨炼着自身的心肠，他的做事就像在解题、探秘，六西格玛东西即是解题的办法，而解题的经过让他乐在此中。做事十六年，他紧盯临盆一线，介入原料改良项目近个，攻陷强大身手艰巨16个，这一系列数字是武威做事成绩最直觉的展现。
恰是凭着勇于挑战的精力及对证检的钦佩，年，武威就拿下了六西格玛黑带天分。六西格玛项目挂号被分为绿带与黑带，此中黑带的挂号准则最高，黑带来历于*事术语，指那些具备高超身手和才干的人，想要取得六西格玛的黑带天分并没有那末浅显，须要完备丰硕的做事阅历以及数据剖析常识，控制最少一项统计学软件。而在那时江淮汽车介入六西格玛测验的职工阅历并不充裕，关联的引导册本很少，武威只可自身看课本，做模仿题来摸清测验方位和重心。
*六西格玛发源于年，是一种改良企业原料过程治理的身手，以“零弊端”的完备贸易谋求，鼓动原料成本的大幅度消沉
“经过理论测验以后参赛人员还务必提交两个项目，施行挂号辩论。依照辩论成就，评委会施行评分。”武威说，“为了筹办黑带挂号，良多人经常要筹办十个，以至更多项目，即使如许，良多人经常仍是须要挂号两三次才干取得测验资历。”武威这些初期的探索，为后来介入六西格玛测验的职工打下了优秀根基。尔后，江淮汽车六西格玛黑带天分的测验过程逐步孕育。
传承：强人教育是甲等大事
年，江淮汽车最先组建六西格玛黑带巨匠做事室，武威毫无悬念当选，他的黑带巨匠做事室也由此出生。不是全部的身手人员都能取得“巨匠”的称呼，在江淮汽车公司，“巨匠”既要占有高超的身手还要占有精彩的团队治理手腕，武威黑带巨匠做事室曾经缔造了四年，共占有16位成员，是一切江淮黑带巨匠做事室中成员至多的团队。
“只是经过自身的勉力经过黑带巨匠测验是对照艰巨的，黑带巨匠做事室能够给组员一些专科的引导，云云一来，测验就变得更为轻易。”武威表明说。但是，在黑带巨匠做事室缔造之初，做事的开展却并推绝易。“带团队和自身挂号黑带彻底不同，自身测验能够很好地表现限度主观能动性，而率领做事室做事则须要肯定的调和手腕。”武威说，“在做事室中，各个组员都来自于不同的岗亭，这就须要咱们充裕调和各个部门的工夫，当磨合到达肯定水平时，疏通才干变得成功。”
江淮六西格玛黑带巨匠做事室的意义不单限于理论推行，更是对项目攻关职工施行培训、促成职工全部进展的平台。“在黑带巨匠做事室，咱们对职工的评判包罗项目攻关评估和原料治理评估，这两种评估能够最大水平地保证产物原料。”武威说，“经过做事室，咱们还会针对职工的特上施行培训，促成职工的全部进展。”方今，江淮汽车公司鼓动机部国有85人取得华夏原料协会绿带天分，27人取得华夏原料协会黑带天分，如许显著的成就与黑带巨匠做事室的引导密不成分。
原料是企业生计进展之本，江淮汽车长工夫对峙走原料效力型道路，而一代代像武威相同的“江汽工匠”们经过在原料治理范围的拼搏与勉力转折为对一切公司致使一切行业的贡献，方今，曾经站在肯定身手高度上的武威正竭尽极力为学生供应最全部培训，扶助更多卓越江淮新人生长为栋梁之才，为江淮汽车的高原料进展奠基牢固的强人根基。
*部份素材来历自汽车人传媒
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