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TUhjnbcbe - 2021/6/16 22:01:00
9月26日下午,按照集团“进取、精准、落地、提升”的工作主线要求,为有效落实事业部“学习型组织”建设的文件精神,在绿地安徽合肥区域公司内部讲师孙闻的专业讲解下,区域公司技发部、工程部、合约部、前期配套部、运营管理部、营销管理部等各部门50余位员工,共同参与绿地江淮大学合肥分校开展“机电在项目中的应用、陷阱、技巧”内部专训。结合公司项目聚焦易发风险

合肥区域公司内部讲师:孙闻

作为内部讲师,孙闻老师在合肥区域公司技发部负责机电模块,拥有十几年的机电设计工作经验。培训中,他系统概述了机电专业主要涵盖内容,解答了学员们在机电方面的大量问题。

他以实际案例与理论讲解为主线,着重讲解了强电、给排水、暖通等易发风险及应对方式。包括强电方面存在的用电量预留不够、供电方案不合理、与其他专业要求不匹配等风险,给排水方面的油污水难题的处理方式、方案,暖通方面的油烟处理考虑不足,包括排烟量、管井布置,后期清洗难等。

同时,他从应用价值、特点和收益等实用角度,对地产行业的机电新技术进行分析,包括屋顶光伏发电、太阳能热水、地源热泵、楼宇设备自控系统(BA系统),以及建筑学、工程学及土木工程的新工具:建筑信息模型(BuildingInformationModeling)BIM系统。

精选课程内容

发挥条线专长共同优化建议精选交流问题:

集中商业消防广播系统和背景音乐系统如何实现强切共用

招商尚未确定的商业餐饮油烟排放如何预留

BA系统怎样才能实现在营销中的最优宣传

不同营业性质场所的空调形式如何选择

提资反馈如何实现效率最大化

地下室照明系统设置及管理如何优化

商业项目如何有效规避后期供电量不足

“机电设计只是服务于项目的一个工具,目标便是让项目更好、更完善”,孙闻老师在培训中不断强调。培训中,全体学员结合在建项目情况就如何实现“增效降本,提升品质”,发挥各条线业务专长,提出了很多优化建议,共同协商建议的可行性。

未来,合肥区域公司将继续深化技发条线与其他条线的协作、互补优势,在工程安装领域挖掘更多有效课题,推动项目提升。同时,在集团“16字方针20字要求”的指导下,在“进取、精准、落地、提升”的基本主线引领下,围绕事业部三年发展规划为核心,以打造“学习型组织”为依托,吸引、发现、培养和提升优秀基层员工,深化内部讲师、课程开发工作,凝心聚力、持续提升,提升全员战斗力。

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