强化标准?
快速推进
《多项目的工程标准化推进》
专题培训
为进一步加强标准化项目管理水平，加快各项目推进力度，共同助力公司经营目标达成。3月16日，绿地江淮大学亳州分校组织开展以《多项目的工程标准化推进》为主题的专项培训会，亳州公司各部门员工共计40余人参加了本次培训。
01
优“创新”定“标准”
工程部唐书彬
本次培训由亳州公司工程部唐书彬担任讲师，唐书彬以绿地亳州城际空间站项目近年来的发展情况为例，以优“创新”和定“标准”为主要抓手，从成本管控、项目可实施性、产品品质和规范管理等方面细致讲解了项目进度存在差异化的原因，阐述了如何缩小项目差异化、提升工作效率和做好工程统筹管理的具体方法，为项目的快速推进提供理论和可操作性支撑。
重点内容回顾
差异化冲突：
即同楼盘工艺工法存在的差异；同管理方施工管理、进度存在的差异和同施工单位不同地块存在的差异。
标准化：
即工艺工法标准化、项目管理标准化、操作流程标准化、工期节点标准化、合同配置、消防配置等方面的标准化。
02
树“标杆”推进度
培
训
项目的快速推进是各部门通力协作的结果，年，绿地集团亳州公司将进一步压实责任、强化执行，不断完善培训体系建设，拓宽员工发展渠道，提升公司综合管理水平，打造人才发展高地，为公司及事业部高质量发展蓄势助力！
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