世界绿地砥砺27载，深耕中国布局世界
绿地人，初心不忘
奋勇向前，共创绿地未来
砥砺前行，绿地安徽迎新挑战21世纪，人才是企业发展的重要资源，企业要想长久生存，必须要不断有人才涌入，为持续发展注入原生动力。因此需要将人才的培训与企业发展有机结合起来，为绿地安徽遴选、培养与储备可造之才，保证组织快速发展的同时能有有合适的人承接绿地安徽事业部的扩张。
年是绿地安徽中期发展规划的起步年，过去16年里，绿地安徽经历了从1个项目到30多个项目的剧烈成长，项目覆盖全省10大城市，取得了不俗的成绩。在全年指标亿，三年赶超亿的大环境下，任务依旧艰巨，必须做好全方位的完善准备，尤其是营销人才梯队的建设。
图：来源于网络
赋能营销，星火学院筑梦未来星火学院，在绿地江淮大学商学院的体系中，聚焦营销人的专业力培训，通过营销全员的思考及运营能力的培训，创建立体专业的营销工作体系，挖掘绿地人才的无限潜能，提升绿地安徽综合竞争力，打造一支战备精良、吃苦耐劳、创新进取的全方位人才梯队。
此次星火学院的开班，将会充实和完善营销全员业务能力、为创新营销思维提供更多的资源，致力于打造强有力的市场营销团队，建立高效的市场营销系统，把握市场机会并加以利用，让绿地安徽在时代更迭中始终保持生命力与活力。
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五大举措，打造高效人才供应链星火学院通过五大举措搭建人才供应体系，打造高效营销部人才供应链，向绿地安徽源源不断的输送营销人才，助力绿地安徽更好发展。
新员工融入：在新员工入职当天，接受“初识绿地”主题培训；在入职三周内进行“入职培训”；在入职两月左右进行“岗位任务培训”；一站式培训体系，让新绿地人更好更快成长。转正前高管面对面座谈会，聆听员工声音，拉近部门间员工距离，营造和谐进取的工作环境。
企业内训师培养：秉承“人人是学生，人人是老师”的理念，星火学院将从企业员工内部选拔企业内训师，通过分析培训需求，设计培训课程，计划与组织培训课程，授课，课后评估与跟踪课程效果，总结课程经验等7大模块内容，进行全方位业务赋能，帮助企业员工能力提升。
带教人管理体系：通过准入、选拔、认证、入库、评价、奖惩6大动态管理机制，筛选准入人才，层层把控，定期考核，双向评价等，为企业输入绝对的高素质人才。
部门文化活动：通过季度趣味团建、趣味运动会、部门徒步活动、部门核心人员拓展训练培训等，增强企业员工凝聚力和向心力。
人才梯队培养体系：针对管培生、高潜、后备、新人制订一整套完整培训体系，时刻