12月14日在总装会议室由综合管理部组织3季度星级班组建设总结暨对标蔚来一星级班组导入会。参会人员有综合管理部长、安全管理、设备管理、生产管理、质量管理、工艺管理、成本管理业务主管及专业人员、专业厂技术科长及车间主任、班组长代表。会议主要有两大主题。
第一部分：3季度星级班组运行复盘
由综合管理部绩效专员对3季度班组建设运行向参会人员报告；主要内容有3季度各班组星级认证结果、3季度各班组存在突出问题点、问题点原因分析及下一步工作方向等内容；目前公司共有24个班组各星级等级完成公司3季度指标。
优秀班组表彰：由综合管理部张部长向3季度优秀班组冲焊冲压一班、涂装前处理班、总装快反班表彰、颁发证书；勉励他们要再接再厉。
第二部分：江淮安驰公司导入蔚来一星级班组管理
导入背景：江淮瑞风M4和瑞风L6两款中端高端MPV已于年3季度启动搬迁至江淮安驰公司生产，公司已形成M3、M4、M5、L6产品组合，其中M4和L6在10月已实现批量生产，公司各个系统环节管理标准都进一步提高；通过10-11月份M4、L6批量拉动，已充分暴露出班组基础管理能力存在不足，现运行班组评价标准已不能够支撑公司班组管理要求，且评价方式处于点动状态，部分关键管理要素涵盖不全面，没有形成系统联动的管理标准；为响应公司对标蔚来先进管理理念和标准的号召，年将启动对标蔚来班组管理，全年对标蔚来一星级标准开展评价。
面临现状：1、培训方面：针对专业模块评价人员和班组长层级需开展蔚来一星级评价标准培训；2、统一方面：从人员意识和评价材料层面要做统一工作：3、资金投入方面：结合公司现状，要从班组看板制作、班组办公用品、班组专项奖励、项目团队奖励方面做资金投入。
解决举措：优化公司《班组星级班组管理办法》；将此项目纳入年机制创新工程；邀请蔚来精益生产相关管理人员来安驰公司进行一次系统培训；组织部分班组长去蔚来班组现场实地参观学习；
当前任务：结合公司现状和蔚来星级班组评价标准输出年星级班组评价标准及输出物标准，组织专业厂人员参与讨论定稿，并于12月底完成。一季度启动试运行，收集问题及时调整工作，确保对标工作效果明显。
最终目标：班组基础能力提升；市场低级问题、产品故障率、后道工序返修率下降，提升顾客满意度。
最后综合管理部张部长做出指示：要大力推进对标蔚来星级班组，各单位要全力支持、协同，做好工作策划，细化奖惩标准；因班组评价标准系统，工作难度会有提升，各班组要提高主动意识，积极参与。
本次会议既是对班组上一阶段的总结，也为年的班组建设工作指明了方向，是江淮安驰公司班组建设一个转折点；预祝安驰公司基础能力更上一层楼，公司产品质量和效益越来越好。
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