全局、协同、指标、节点
指标、利润，是怎么测算的
地产行业同梯队如何运营
对于运营，最想了解、最想问
运营管理必备素质模型
后评估，都在评估什么
绿地江淮大学合肥分校
GREENLAND
为进一步强化全员“全局、协同、指标、节点”意识，引导全体员工聚焦企业战略目标、经营目标、项目目标，围绕“绿地大运营”重要思路，绿地江淮大学合肥分校于7月10日下午在绿地中心D座组织“运营管理分享沙龙”，引导全员做好战略助推器、规模发动机和利润监控者。
沙龙：思维碰撞多维赋能
本次沙龙，共分为五个小组。在轻松愉悦的氛围中，大家“开诚布公、畅所欲言”，充分领悟运营管理在地产开发中“抓全局、控节点、强协同”的重要特点。
第一小组
探讨重大工程节点、资金计划执行等管控要点
第二小组
营销计划与资金计划的契合、执行
第三小组
深度沟通成本管控、严控结算、签证核减
第四小组
探讨设计方案、施工图纸、技术改造的节点性、灵活性
第五小组
探讨业主满意、历史遗留问题上做好运营协同
互动：贯穿全程检验成果
本次“沙龙”实行积分排名，小组间进行PK，通过提出疑惑、分析见解、讨论观点、三句话总结运营，既在积分、排名上踊跃争先，也潜移默化中更加理解“绿地大运营”的内涵与外延。
运营：行业比肩内环管控
本次培训，由区域运营管理部经理方涛、运营主管伍泽华担任主分享人。
整个沙龙过程中，行业运营方面，他们着重融入中国城市化与地产发展、同梯队地产企业运营现状、行业负债率对比、ROE、净资产、权益净利率、资产周转率等大量干货，助力学员深度理解“地产运营”总体特点。
内部运营方面，他们重点融入“全局、协同、指标、节点”四大意识，分解“大运营”理念，尤其是如何辨别成本、产品、现金流、ROE、IRR、FNPV等关键数据，挖掘背后蕴含的企业经营趋势；聚焦项目全生命周期，事前设定投资目标收益、事中投资收益跟踪管理、事后项目运营评估，更好理解项目利润规划、实现、测算。
精准员工需求、创新培训形式、专注培训效果！绿地江淮大学合肥分校将围绕服务经营、助力赋能，持续深化优秀讲师培养、专注星级课程培育，深化员工培养、成长、发展与“学习型组织”建设。END
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