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多线协同聚合发力
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4月21日，绿地江淮大学根据集团“稳增长、提质量；强动能、增后劲；练内功、补短板；防风险、添韧性”的工作主线要求，以“围绕事业部发展，加强条线协同质量，服务一线管理”为主题，组织举办绿地江淮大学建筑学院研讨沙龙，来自事业部运营、合约、技发等多个条线的业务骨干参加了本期沙龙。
TOPIC1
工程：剖析案例探讨策略
绿地安徽工程管理中心王律峰以“精准施策防控风险联合把关高效执行”为主题，站在事业部层面看待条线之间的协作痛点，以合同、结算、签证、协同管理为切入点，提出问题、结合案例、分析对策，与参训同仁解析条线联动要点，对如何提升条线间联动提出建议。
工程管理中心张晨晨
工程管理手册管理课题
A设计管控
B施工质量安全文明
C进度管控
D合同管控
E流程与制度执行
条线协同共谋发展
绿地安徽工程管理中心张晨晨，结合工程条线管理手册，围绕精装修课题，对设计管控、合同与流程制度管控要点与案例进行分享，和参训同仁沟通了精装管理思路与实操方法。TOPIC2
合约：强化协同支持一线
绿地安徽合约部吴银春在分享中，提出绿地生产相关条线工作人员，务必要深入剖析管理问题本质，以项目为中心，强化条线管控上的沟通协作力度，重点支持一线项目的顺利推进，着力助力绿地安徽的发展建设。
TOPIC3
技发：落实标准共同提升
绿地安徽技发部沈明磊，结合自己在山东、安徽两个事业部的工作经验，就标准化与BIM应用专题，对各条线间如何共同提升产品品质与管理能级，和参训同仁进行了深入的探讨与交流。
TOPIC4
互动：聚力攻坚开拓创新
沙龙中，条线间着力探讨如何进一步强化联动与沟通协作，工程、合约、技发条线同仁通过互动交流，碰撞思维火花，提出条线间应持续强化沟通，协同解决问题，互相分享各自领域的管理经验与思路，形成跨条线项目管理思维与方法共识，达成管理思路、工作模式的同频共振。
绿地集团与事业部快速发展，对条线的协同协作提出了更高的要求，绿地江淮大学建筑学院以本次研讨沙龙为契机，增进学院内各相关条线的沟通协同，积极转化工作思路，跟进落实学习成果，在今后的工作中密切协同交流，着力提升业务，拓展视角，拔高站位，改革创新，释放动能，为绿地安徽的快速发展提供科学、强大的专业支撑。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇