年上半年，按照事业部深耕绿地企业文化为核心、提升条线专业业务能力为重点、扎实职场通用技能为补充的培训规划，并紧紧围绕合肥区域公司“突破跨越之年”的战略发展需求，绿地江淮大学合肥分校以“服务工作，提高团队，合理配置”为原则，共开展各类培训64场，总参训人次，总课时.5小时，大型培训12场，培养内部讲师17名。
“赋能、关怀、需求、开发、共享”，让我们跟随这5大关键词，更深入回顾合肥分校的上半年！
01关键词一：赋能围绕业务需求大力精耕细种
为切实提高区域干部员工综合素质能力，充分调动团队学习进步的积极性和主动性，持续锻造区域铁*竞争力，实现区域与干部员工共同发展，上半年合肥分校积极落实推进员工赋能、岗位担当工作。
赋能增效、共同成长！合肥分校围绕“营销”、“工程”等指标重点部门的业务需求，着重开展指标攻坚类培训近40场；同时，挖掘内部优秀人才并向“继任者”“创境者”数十人，经筛选通过10人，有效保障后续干部队伍的培养；此外，组织各部门优秀储备人才“登台授课”，助力其提升工作格局、整合工作思路，树立跨部门协作思维，为成长铺路。
02关键词二：关怀聚焦以人为本