提品质保交付
GREENLAND
基于房地产精装修项目管理的客观难点，为提升项目品质，进一步促生产、保交付，从精装修项目管理的工作流程出发，掌握精装修现场施工及交付过程管控程序及要点。皖江区域公司组织开展《精装修项目工程管控要点解析》专题培训。时间：
年5月13日17:00
地点：
芜湖绿地新都会D座21楼第一会议室
培训讲师：
工程管理部刘艳胜
讲师刘艳胜从图纸会审、技术交底、施工组织设计、进度计划等8个方面叙述精装修项目管理动作，从进度管控、质量管控、安全文明管控三方面全面解析现场管控要点，逐一排查项目管理难点，整场培训囊括众多，干货满满。
全面管控
01
进度有计划
工序移交将每道工序的上一道工序进度作为重点管控对象，严格要求施工单位提前上报材料需求计划，甲供材及甲分包单位进场前根据精装修工程总进度计划编制样品确认计划、材料进场计划；甲分包单位进场后（如户内门、淋浴房等）按照精装修工程的总进度计划编制各自的施工进度计划；每月25日要求施工单位上报本月完成情况，对照月度计划核算实际完成量的百分比。02
质量有把握
材料品牌：
检查进场材料品牌与合同的一致性与品牌真实性；进场后查验材料的规格型号与数量，合格后填写材料进场验收单；材料在第一次进场后经施工、监理、工程、合约、技术等部门查验符合要求后，在各方的见证下进行封样，并当场填写封样单，签字盖章确认。
管理人员及施工班组：
工程各专业人员要配备齐全，有丰富的施工现场管理经验、专业知识丰富，有良好的配合意识和成品保护意识。施工班组独立的施工工人，有丰富的施工经验与专业性。
施工工艺管控：
严格把控石膏线及吊顶、腻子及乳胶漆、墙、地砖铺贴、开关、插座、灯具安装、橱柜安装、卫浴及五金配件、户内门安装、地板安装八项工艺。
03
安全文明有保障
实行现场管理岗位责任制，对管理的目标进行层层分解，落实到各施工单位，压实责任；现场进行动态管理，采用定时巡查与抽查相结合，发现问题及时落实整改；创造良好的施工环境，提高现场人员的安全意识，如期交付，更要安全交付。
培训结束后，根据培训内容特别制定一套小试卷，实时考察参训人员本期课程接收程度，促进课程内容消化吸收。与此同时，通过参训人员小测试成绩分布情况，检验讲师授课效果，进一步评估开课讲师的课程质量。
刘艳胜总结强调，精装修工程的管控是一个系统性工程，前期策划要细，管理动作要全，现场管控要到位，跟踪检查要勤，确保按期交付用户满意的精装修工程。今后，皖江区域公司将继续加强生产条线专业知识培训，为区域公司生产经营建设锻造专业性强、基本功扎实的优质人才。
END
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