什么是项目后评估？
项目后评估是在项目投资完成后，对项目进行的综合性评价活动(包括经济、技术、市场等评价)，既在项目投资完成后，对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比分析的一种综合评价活动。其目的是通过全面回顾与对比分析，找出差别和问题、分析原因，总结经验，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。年以来，随着皖北区域公司绿地世纪城5.2期、迎宾城三期、迎宾城二期项目的陆续交付，蚌埠地区现有住宅项目的交付工作已完美落幕。为总结皖北区域公司项目推进过程中的经验，及时有效的反馈信息，提高现有及未来新项目的管理水平，近日，绿地江淮大学皖北分校开展绿地迎宾城二期项目后评估培训会，各部门骨干员工参与会议。
项目后评估是项目管理中的最后一个环节，也是项目决策管理的反馈环节及项目管理工作的延伸。会上，合约、营销、投发等条线分别对迎宾城二期项目过程管控进行分析，客观、公正地评价项目成绩及失误的主客观原因，总结经验教训，为现有项目的决策和管理提供科学、可靠的参考依据，提高员工的责任意识及工作水平。
课件回顾
01
合约部
徐飞
02
营销管理部
许丹
03
投资开发部
赵永凯
04
客服中心
宋亮
05
工程技术部
赵喆
部门展示结束后，绿地江淮大学皖北分校校长程涛围绕各部门发言内容提出了针对性的指导意见。他强调，我们的项目不仅要做经济性后评估，也要更多做些管理动作上的后评估，这都是相辅相成的。我们不回避问题，不掩饰过往管理中的短板，教训更有利于成长，为我们接下来新项目的开发建设储备经验的同时，也是为了更好的理解和运用评估报告成果，提升各部室专业知识，使得日常工作更加顺利地开展。
GREENLAND
凝心聚力谋发展，严谨细致强管控。皖北区域公司将以本次后评估会议为契机，坚持“稳增长、提质量；强动能，增后劲；练内功，补短板；防风险，添韧劲”工作思路，围绕年度重点工作和项目管控，强化责任担当，鼓足干劲，大干快上，展现新作为、迈上新台阶，圆满实现皖北区域公司全年度经营指标任务而奋勇拼搏！
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