面对二季度全面冲刺和攻坚的重要阶段，绿地江淮大学宿州分校也将充分发挥平台和工具角色，聚焦集团、事业部战略重点，助推宿州公司干部员工苦练内功、精益业务，推动公司内部业务骨干知识更新，拓宽视野，培养跨界思维，不断提升业务水平。
立足需求聚焦市场促提升
房地产行业已从*金时代走进白银时代，成本与效率成为贯穿企业发展的始终，一个企业想要获得长足、稳定、良好的发展，提高全员成本意识、提升员工业务水平势在必行。
围绕一季度集团提出“转思路、控成本、强方法、求实效”的工作方向，全面贯彻落实集团、事业部精细化成本管理的要求。4月29日，宿州公司组织开展《房地产成本管控》专题培训，进一步提升公司各项目整体成本管理水平，提高企业经济效益，加强部门联动，强化成本意识。
成本管控利润深入人心
宿州公司内部讲师史飞，首先从简单易懂的成本利润公式入手为大家详细讲解地产项目全过程成本管理原理，期间通过对项目成本构成、成本编制依据、动态成本过程管控以及项目成本后评估等方面的介绍和典型案例分享，加深了参训员工对公司项目动态成本管理的理解和认识，促进各部门强化前置成本意识，大家也在学习、解惑中扩展了自己的工作思路，为下一步业务协同工作奠定良好基础。
并运用扎实的理论知识和丰富的工作经验，介绍了现行的成本管理制度，耐心阐述成本管理各阶段的重点工作及各部门协同任务，围绕地产全成本管控的基本逻辑进行了深入浅出的讲解，让参训员工对更加熟练掌握目标成本编制技能，科学合理的确定项目的管控目标，助推公司成本精细化管理更上新台阶。
培训中，史飞还从方案及施工图设计阶段、招采及甲供直采阶段、合同履约阶段等几个方面为大家详细介绍了集团、事业部的标准产品配置限额、成本控制指标、招采及甲供直采制度，强调了尊重制度约束、落实管控文件、规范工作流程的重要性，系统的给大家讲解了成本管控的关键环节和管控手段，为公司各部门日后的工作对接提供了更多规范化的标准和制度，并结合公司各项目实际情况，详细阐述了现阶段成本管控工作对公司发展经营的重要意义。
热情持续互动分享助沉淀
本次课程深入浅出、干货满满，一方面结合工作实际为参训员工讲解制度规范，另一方面以项目实操再次深化大家对成本管控体系的理解，为下一步公司各项成本管控工作奠定了基础。
课后，各部室也表示，通过今天的学习对项目成本管控了解更加清楚明确，也充分认识到成本管控管理对企业的重要性。今后将在日常工作中融会贯通、加强协同配合，加强各项目成本管理工作，不仅要打造精品工程，更要打造廉洁工程、平安工程，为保障宿州公司的稳步发展提供坚实动力。
宿州分校?微课堂绿地江淮大学宿州分校致力于为公司各部门打造一个跨界交流的平台，每期课程，结合市场导向、新形势、新要求，以及集团、事业部战略重点，围绕项目开发、策划、设计、运营、营销等环节中的成功经验或者其他值得借鉴的方面，面向公司各业务条线干部员工进行直观的交流、分享，不断提高全员站位，提升业务水平，助推宿州公司各项指标任务的顺利达成。
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《企业所得税》专题培训1、个税发展历程、关键条款的法律解读；
2、新个税税款计算方法及具体操作细节；
3、如何深刻理解并有效运用个税新*利；
4、就个税新*问题展开深入交流、探讨。
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