执行力是企业管理的本质。晏子说：为者常成，行者常至。孔子说：博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之。近日，为贯彻落实事业部“学习型组织”计划要求，进一步激励员工承担好自己的职责使命，扮演好每一个角色，从而打造企业优秀执行力，皖北区域公司在第一会议室开展《执行力与企业管理》专项培训，公司全体员工近70人参加培训。
课程导入
培训前，为精准、高效掌握课程内容，各部门自发组织了“预习”活动，划重点、做笔记，将课程材料抢鲜阅览。在企业管理过程中，高层引领企业的整体发展航向，中层承上启下、以身作则、带领指导员工执行公司战略，基层员工就要把贯彻执行转化为具体的、实际的行动。而公司最终战略结果，就是体现在基层员工执行的效果上的。
导师简介
刘冬华
(安徽财经大学工商管理学院副教授，管理学博士，技术经济及管理和MBA硕士生导师)
主要研究方向为运营管理、创新创业管理，主讲《管理学》、《运营管理》、《创业计划》等课程，主持教育部、安徽省教育厅等科研项目。
课程提纲
课程
提纲
（一）中层管理者及其执行力什么是管理、中层管理者？
管理者的基本任务？
执行与执行力？
管理者执行力低下及原因分析。
（二）执行力三要素理论及应用战略流程（目标与计划、执行力的方向）运营流程（制度、现场管理与跟踪、项目管理、执行力的贯通）人员流程（责权利与授权、奖惩与激励、人才选拔、执行力的大小）文化建设（价值观的重要性、执行力的持续）执行第一，创造价值
刘老师强调，优秀企业执行力的标准是：没有理由，全心全意，立即行动。一个优秀的团队即便是做同样的事情，也比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。那么，如何让执行力融入在、渗透在企业每个员工的头脑中、思想中、灵*中，关键在于要真正领略把握企业的战略方向；要善于学习，敢于学习，终身学习；要有坚定的决心，只为成功想方法，不为失败找理由；要养成践行的良好习惯，敢于执行、坚决执行、马上执行，在执行过程中总结经验，让理论指导实践，在实践中完善升华理论，形成一种良好的践行习惯。破壁垒聚合力
年，绿地江淮大学皖北分校作为皖北区域公司“培养企业人才、创造企业价值、落地企业战略”的重要举措，将继续紧扣集团“进取、精准、落地、提升”的工作主线，破壁垒、聚合力，为公司新一轮发展注入不竭的驱动力。下半年，皖北区域公司将以更加饱满的精气神，全力以赴，“摸”清发展脉搏，锻人才；“挖”掘多种样式，创价值；“排”出重点要点，谋发展，重装上阵，高效协同，助力事业部跨越式高质量发展！
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