管理小课堂②
9月24日下午，为进一步强化分校系列课程建设，营造全员参与培训、全员学习成长的良好氛围，绿地江淮大学合肥分校管理小课堂第二期《实战解析成本优化管理策略》正式开课，由合肥区域公司合约部经理赵传叶授课。优化策略前置+过程+结算图｜欢度国庆
赵传叶经理介绍，主要分为前置成本管控、过程成本管控、结算成本管控。本次的授课目标，是为全面增强全员成本管控意识，控制无效成本，规避成本浪费，提升技术、合约、工程等条线成本协同，加快成本管控各项要求落地，不断提高盈利利润。
前置成本管控，主要分为土地获取、规划方案设计、施工图设计三个阶段。土地获取阶段，比选购地方案、确定强排方案、T29目标成本、T27目标成本；规划方案设计阶段，方案版目标成本、执行版目标成本、各条线签订责任成本书；施工图设计阶段，标准化设计任务书确定选型。过程成本管控，主要围绕合同管理、签证管理、条线协同进行。尤其在合同成本管理环节，减少管理类无效成本、做好总包甩项界面划分、把控超限额审批。结算成本管控，重点在于强化部门协同、结算时限管控、结算资料管控，建立结算指标库。是集团成本管理制度的严格要求及成本考核的重要依据，有利于项目的财务盈利结转，减少诉讼问题。实战演练案例+问答_
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（向右滑动更多案例）
01
竣工图签章不完善02
竣工图纸与实际现场不符03
设计变更、指令单未转化为签证04
历史遗留问题多、人员流动大05
施工工作界面划分不清
06
管理类无效成本在互动环节，赵传叶经理结合加入绿地15年来积累的成本优化实际案例，带领学员逐一分析案例中造成成本浪费的原因。
课程巩固测验+讲解由于专业性、实操性较强，本次培训也同时设置课程测验环节。
测验结束后，由赵传叶经理对试卷逐题讲解、分析，深化大家对成本优化策略的理解和认识。
GREENLAND
绿地江淮大学合肥分校
成本优化不局限于一个合同、一个项目、一个阶段，而应是全过程、全时限、全员参与，并将成本意识融入到生产经营的方方面面！在后续《管理小课堂》上，也将安排更多优秀管理者登台，持续分享、持续成长。
END
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