室外工程
成本对标
绿地江淮大学皖北分校
按照集团“稳增长、提质量；强动能、增后劲；练内功、补短板；防风险、添韧性”的工作主线，为了进一步提高皖北区域公司成本对标管理工作水平，全面做好复盘总结，蓄势突破，12月24日，绿地江淮大学皖北分校组织开展了《室外工程成本对标》专项培训会，近20名员工参与培训。
GREENLAND
本次培训由皖北区域公司合约部安装造价工程师陶远主讲。陶远以蚌埠绿地迎宾城三期室外道路景观绿化为例，与同行业其他公司进行对比分析。通过各项指标于细节的对比，找到自身优势与不足，取长补短。陶远详细地为大家讲解了成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等一系列工作的重要性，说明了如何针对各个关键环节开展各项工作；并从立标、对标、达标、创标的角度阐述了对标管理的的精髓。培训过程中，陶远通过大量使用生动贴切的案例，深化了参训人员对相关知识的理解和运用。
同时，陶远提出，我们应当更加重视成本对标，通过此次专题培训，加强认识、提升水平，希望相关条线抓好成本及对标管理，对企业生存发展而言，做好成本及对标工作，远比节约一张纸，一滴水，更有意义。引导各级员工更加注重经济效益，注重发展质量，能在生产经营实践过程中自觉实施全面的精细化管理，以提高企业的核心竞争力，为公司发展目标的实现提供重要保障。
答疑解惑1、相较对标单位，合同签订有何优劣？
对标项目景观绿化为固定总价合同干，道路下水为（固定总价+风险费用），三期项目为综合单价包干，过程发生签证按实际发生办理签证计入结算。在风险上，总价包干相对于综合单价方式，对于业主而言，风险低，承发包双方结算更简单省时；采用综合单价合同，业主承担工程量的风险，承包商承担单价的风险。
2、相比较对标单位景观绿化配置有何不同？
迎宾城三期项目与对标项目对比虽然软硬景比例高10个百分点，停车位面积大，但因小区户型景观设计不同，相对造价低（主要没有人行、车行出入库、通风井、门廊装饰、景墙同比减少很多）。
3、相较对标单位，付款方式有何优劣？
对标项目过程工程款支付比例高，工程款支付较好，有利于招标价格谈判。迎宾城三期项目进度款因工抵房，付款不及时导致过程中推进难度大。
4、通过此次对标得到了什么总结？
软硬景比例低10个百分点、单方成本仍偏低，成本控制较好。现场交付景观效果较好，提高了小业主满意度。对标项目合同总价包干，有利于动态成本管控及竣工结算，三期项目固定综合单价，签证设计变更按实际发生计入结算，动态成本变化较大，加大后期结算难度。
GREENLAND
成本对标不局限于一个合同、一个项目、一个阶段，而应是全过程、全时限、全员参与，并将成本意识融入到生产经营的方方面面。皖北区域公司希望以此次培训为契机，逐步完善和升级各业务条线课程与专业人才成长体系，持续夯实一线，萃取组织智慧，为公司今后的顺利发展保驾护航。
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