6月20日，按照集团“进取、精准、落地、提升”的工作主线要求，为鼓舞绿地安徽营销条线全员斗志，确保事业部稳定长效发展，为年下半场战斗做好铺垫，绿地江淮大学商学院开展营销操盘技能提升培训，绿地营销总监刘茹涛、亳州玉晖公馆项目营销总监郭运兰为逾百名来自事业部本部营销员工及各公司案场总监、经理和优秀置业顾问倾囊解惑。
本次课程以培养优秀操盘手、提升案场精细化管理为重点，旨在统筹推进营销专业建设，创新营销思维，加速提高事业部营销团队整体战斗力。
上半场：“四度”提升，全面发展绿地安徽营销总监刘茹涛结合绿地的发展理念，和自己的从业经历，从高度、广度、深度和温度四个维度，深入诠释如何成为一名优秀的操盘手。
刘老师表示，一名优秀操盘手必须高屋建瓴，站在集团战略、总经理全局与项目顶层的高度，运用全专业学习、全周期思维和全业态策略，夯实基本功，快速提升执行力，推行温度管理，更要从内心拥有对项目、集团的归属感、成就感、荣誉感和积极性，做一名内外兼修的全方位营销人才。
逆水行舟，不进则退。刘老师强调，在激烈的市场竞争中，绿地安徽想要取得主动、占有优势、获得发展，必须不断在人才发展上下功夫，希望营销团队务必落实好优秀知识、方法的引进、传播和落地，全面提升团队能级，确保时刻保持强大的战斗力。
下半场：精细管理，多点提升亳州玉晖公馆项目营销总监郭运兰在分享亳州新里玉晖公馆案场精细化管理经验时指出，精细化管理的关键在于持久落实，从提高转化率、老带新率，促成渠道成交、分销成交等方面传授管理经验。
郭老师尤其强调了，在案场的精细化管理中，务必落实管理下沉，诸如通过早会/晚会制度提升士气、统一思想、练好内功、思考问题，及时加强沟通与交流，确保团队内部信息传播的顺畅，不断深入细节提升能效，实现业绩突破上的灵活多变。
在争分夺秒的年中冲刺中，绿地江淮大学商学院紧密围绕业绩，开发多样化的营销内训课程，着力做好操盘标准化的落地，夯实营销专业技能，不断提升团队战斗力，迎来下半程的厚积而薄发，为指标拼搏冲刺，全力以赴推进绿地安徽跨越发展。
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