为贯彻落实事业部建设“学习型组织”要求，进一步提高合约部门员工业务技能，使重点领域和关键岗位管理人员掌握业务的关键点。近日，绿地江淮大学皖北分校举行了“工程结算、工程签证技巧”专题培训。本次培训由皖北区域公司合约部负责人付世红主讲，合约部全体员工参与培训。
培训主要围绕结算管理制度、签证管理办法、内容书写技巧、注意事项等内容展开详细讲解。付世红根据公司业务经济成本管理实际和工程结算签证流程，列举了大量疑难案例，将工程结算、工程竣工以甲乙两方角度分析的方式进行讲解，使业务流程及注意事项更加清晰。
此外，本次培训会对工程签证的有效性、材料批价、合同研读理解等业务细则作了详细说明。课间培训人员就工作中遇到的难点问题展开交流。
随后付世红从工程类合同结算流程详细分解入手，对结算制度进行了具体剖析。详细的解答大家在结算中的各种疑惑。现场学员聚精会神的聆听培训内容，并对重点内容进行记录。
答疑解惑问
甲供直采结算税差如何计算？
税金调整问题，已开票的按原来税金计算，未开票的按最新税金计算。
问
甲供直采结算具体流程如何走？
供应商在ES中发起T90结算流程（上传结算申请单），审批完成后区域公司导出结算审批单、应收应付对账单、收货验收单等附，发起ERP结算流程进行审批。
问
结算的审核时间是怎样规定的？
序号
合同名称
事业部合约部审核时限（天）
1
总承包合同
2
分包合同：景观，幕墙，智能化，消防，装饰
3
其他分包合同
90
4
材料设备采购合同60
问
签证办理流程和内容包含什么？
事前签证其中包括（现场照片、内容描述、工作联系单、设计变更单、会议内容、审批方案），——工程指令单（指令原因、附件）——工程指令完成确认单（指令完成情况附件）——事后签证（工程指令单、现场工程量实测实量、现场完工照片、费用计算表、签证副本）
结算及签证制度培训通过本次培训，学员们全方面明确了签证变更付款、结算制度及各部门与合约部之间工作对接的规范流程。皖北区域公司将会进一步围绕集团“进取、精准、落地、提升”8字主线及“16+20”字方针要求，致力于打造学习型组织，采取多种方式丰富、完善公司培训体系，锻造人才队伍，在危机下创造新机，向公司经营目标奋勇冲刺。
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