合肥公司分校将实现员工能力提升、服务生产经营为重点目标，深入开展内部讲师的挖掘、培养和赋能工作，完善培训管理，严格执行培训全过程管控，创新丰富培训形式，改变“老师站着讲、学生坐着听”的灌输式培训模式，大力开发现场问答、情景模拟、正反方PK、小组对抗等多种多样的课程形式，帮助全员处处充能、处处提升。
宿州分校：提升细节务求实效宿州公司分校坚持落实微课堂和“创境者”人才计划，构建起了“内训+外训+传帮带”的全方位培训体系，多渠道聘请外部讲师、深入挖掘公司内部讲师，加大对培训效果的后评估，让培训产生实效、服务于工作；重视班子建设和企业文化建设，积极开展廉*教育和团队锻造课程，打造过硬团队凝聚力，提高员工工作技能和综合素质。
亳州分校：聚焦指标火力全开亳州公司分校全力围绕亳州城际空间站和玉晖公馆的开发建设，紧跟业务重点，围绕聚力一线、火力全开，强调更精的培训课程、更新的培训形式、更广的覆盖学员，虚拟课堂、远程学习等培训创新，系统、有效提升学习效果，引导员工自我学习提升。
淮北分校：专攻短板开发人力淮北公司分校在新员工占比60%+的情况下，针对各部门需求和短板，紧紧围绕“岗位实操和专业技能提升”两方面展开，强调团队建设，增进新员工对绿地的归属感、使命感与荣誉感，花大力气开发师资队伍“养成计划”，最大限度地发掘淮北团队人才资源。
皖北分校：凤凰涅槃激活团队皖北公司分校以“锻人才、创价值、助发展”为宗旨，针对发展难点痛点，主动破除思想壁垒，创新建设企业人才“活水”机制，激活团队，让人力资源流动起来，开设“专业+X+管理”课程，帮助员工成长为多专业的复合型人才，实现皖北公司团队凤凰涅槃，协同发力。
皖江分校：实用高效注重转化皖江公司分校以建立规模适度、结构合理、专业匹配、素质精良的管理性和经营性人才队伍为己任，以“系统、实用、高效”为原则促进培训成果的转化，把培训效果纳入对员工绩效考评的范畴，将个体知识与技能水平改进状况，作为动态合理配置人力资源的依据，使员工培训与晋升、职业发展紧密关联。
皖南分校：即时分享紧跟前沿皖南公司分校以积极融入长江三角洲经济带为方向大力培养人才，管理团队参与培训研讨，将工作中的经验方法及时地分享、分析、传播和落实，邀请行业各领域专家为员工讲解专业知识，对*策答疑解惑，提高团队凝聚力和战斗力。
绿地江淮大学将继续强化对各区域/城市公司分校工作的指导与支持，重点