5月8日，为进一步整合全事业部的大宗资产资源，提升全员开展大宗交易营销的意识与能力，绿地江淮大学商学院开展专项宣讲学习。来自事业部各单位的近百名员工参加课程，绿地江淮大学校长薛明辉为宣讲做总动员。
源起：剑指三年计划大宗全面启动
薛校长在动员中强调，安徽事业部目前正处在高速发展阶段，但同样面临十分艰巨的任务，面对事业部的长期发展目标，大宗交易中心的成立，将在这次的发展契机中，发挥日益重要的作用。同时，事业部的整体发展，离不开全体员工的支持，这就要求所有员工主动提高标准，共同奋斗；另外，薛校长从自身经验出发，指导所有员工积极参与到大单工作中来，不仅仅关系到个人的切身利益，更能为个人的长足发展提供更多机遇和更广阔的平台。
年，是绿地安徽三年计划起步之年，在商办存量巨大、销售任务艰巨的情况下，事业部积极响应集团号召，全面重组大宗交易中心，决心更好地整合全事业部的优势资源力量，压实责任、强化执行，矢志实现大单业绩的突破，更快、更好地推动事业部完成年度指标。
动作：全员学习动员优势战力集结
今年3月，绿地安徽大宗交易中心正式组建，各公司大宗交易中心也相继落成，现在已经形成“一个平台+五大区域”的框架格局。强化组织建设的同时，中心也着力强化人员提升与对标学习，不断提升团队战斗能级，志在发展成为一个具有强大战斗力的团队。
在本次的集中学习宣讲中，绿地安徽大宗交易中心详细地介绍了事业部现有的优质资产，包括商业、公寓、MALL、写字楼、酒店等多种业态数十种产品，让大家对绿地安徽的大宗资产产品有了更直观和深刻的认知，有效地激发了各单位致力于推动大宗资产交易的行动力，强化了各单位之间工作开展的协同意识。
使命：整合营销思维能力带动业绩
自大宗交易中心成立以来，已收到多名内部员工的推荐信息，在大单工作的谈判推进中，事业部各级干部员工积极配合，通力合作，朝着统一的目标共同努力。
未来的工作中，大宗交易中心将持续秉承“16+20”字方针，落实基础工作，不断提高站位，提升自我标准，找准方向、找对方法，和事业部全体员工一起，为实现绿地安徽三年计划而努力。
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