培训形式共设置了全面预算初审、理念分享、复盘审核、结业考核和交流座谈五项培训组合。
全面预算初审--编制技巧大揭底全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法，与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。
轮番过堂、直击全面预算管理干货工程管理中心结合集团月历标准工期速算法则、事业部年度指标、营销货值及财务结转要求，对各公司轮番进行工程节点从开工至交付细化至组团、楼栋的第一轮推演及审核，提出需更改的节点计划，梳理年可售供应及结转备案数据，并分享全面预算编制技巧。
实时检验促提升
初审会后要求各公司进行一轮评审问题修改与总结，并提交初审心得，从实践中检验培训成果，从总结中知晓得失，达到锻炼参训人员全面操盘思维、逻辑能力的目的，帮助参训者理清思路、找对方法。
掌握数据背后逻辑，做好参谋运营管理部副总监王律峰出席了会议，要求参训人员深入了解四大指标的由来及意义，掌握节点计划及货值、销售指标、利润数据的背后逻辑，以运营思维排布项目节点，分析指标合理性、串联各业务条线；对基础数据进行梳理，找出运营与生产的关联与矛盾，提出合理化建议，给总经理室及各公司做参谋，让领导最终科学拍板。参训人员务必通过持续学习提升自身能级，助推工程条线管控水平的提升。
理念分享--线上线下全覆盖宣贯实施全面预算管理的目的及作用：预算与战略管理、预算与绩效考核预算与资源分配、预算与风险控制、预算与收入提升及成本节约。随后讲解全面预算与ERP线上系统操作，深入解析全面预算编制手册与操作流程，强调全面预算系统与ERP系统的关联，以及工程与投发、前期、技发、合约的数据校核与搭接。
复盘审核--后评估经验落地本次培训邀请了营销条线联动复审，对各公司一轮修改后的年工程节点进度计划、可售供应计划、结转备案交付计划进行复审，营销讲师根据多年全面预算编制与审核的经验，解读了营销与工程在全面预算编制中关联，以往编制中案例的分享加深了大家对全面预算编制的认识，同时避免出现往年失误。
全面考核--绿筑学堂建体系A全面预算结业考核工程管理中心以建筑学院《工程计划信息90问》为题库，进行线上手机端结业考核，考题贯穿全面预算、ERP系统、7*15会议、季度新增可售计划、线下报表逻辑等内容，帮助参训人员对集团工程计划管理模式和事业部工程计划管理体系再了解、再熟悉，检验参训人员学习成果及摸清人员知识薄弱点。
B条线百人大考——线上随时考核建筑学院为提高工程条线整体管控能级及水平，一直定期组织技术业务能力会考与培训，10月下旬组织条线管理人员百人大考，促进工程人员专业能级提升，贯彻落实集团事业部制度要求；10月10号对御徽二期进行精装修管理问题前置化交底培训；10月17日对皖江公司进行地库机电综合管线实施专题培训等。建筑学院将根据事业部阶段性发展不断注入新的要求和内容，保障与事业部整体发展的一致性。
交流座谈--强效提升管理水平培训座谈会上，参训人员对本次培训内容、组织及讲师进行了综合打分，并围绕全面预算工作提出疑问、分享感悟，表示会将此次培训内容、组织形式与精神带回一线，以切实可行的计划助力事业部指标完成。为期三天的系统培训，参训骨干员工加深了对全面预算严谨性的认知，对事业部战略目标及达成战略目标的可行步骤的认知。绿地江淮大学建筑学院举行的这次培训，增进了工程条线联动性，激发条线内部能量，促使条线上下一心形成合力，在冲刺四季度的道路上勠力飞奔！
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