绿地江淮大学为深入贯彻集团《坚定信心攻坚克难以决战决胜的精神状态打赢“三大攻坚战”》文件精神，按照事业部四季度冲刺工作有关部署，组织开展项目经理专项培训，着力强化事业部工程条线项目经理的综合管理能力，打造本领过硬、经验丰富的工程管理团队，提品质、保交付、强管理，激励各项目一线管理干部敢打敢拼、勇争先锋。
来自事业部运营管理部工程管理中心、各区域/城市公司工程部的条线骨干、项目经理等56人参加了本期集训。
培养工程精英聚势精准出击
培训邀请绿地江淮大学星级讲师，合肥公司工程经理助理任严胜进行实战课程“如何把控建设、交付关键节点”培训交流。他提出项目经理需不断扎根、储备积累，以目标、结果为导向，匹配与时俱进的领导力素质。
丁玲丽
《条线系统应用简介及工程进度对比计划管控培训》
张福全
《条线流程与制度解析》
齐金信
《建设工程现场质量管控培训》
事业部运营管理部工程管理中心的老师们以工程项目总应具备的计划管理能力、高效执行能力、专业领域业务能力为切入点，开展工程计划管理与系统掌握、制度高效执行、产品力提升三大版块的系统提升，帮助条线员工全面地提升综合管理能力。
汪俊
《电梯专项业务与快推经验交流》
邱孝
《项目现场施工过程管控》
皖南公司汪俊与宿州公司邱孝结合安庆绿地新里城和宿州城际空间站项目，分别进行电梯技术业务与快推、施工过程管控的实践经验分享。
绿地安徽工程管理中心总经理王律峰以“浅析企业与员工能力提升”为题进行授课，对企业、事业部、员工个人核心竞争力进行解构阐述，他结合管理中心主要业务计划运营、技术业务、考核监督、成本管控等版块，对条线管理思路、技术业务与团队建设等管理方法进行分享，解读如何提高工程管理能力。他强调，项目经理需根据事业部阶段需求，实时调整职能定位与方法措施，打造核心竞争力，构建管理思维体系，才能不断淬炼成为高能级管理人才。绿地安徽人力资源部总监徐继蛟在发言中，为工程条线各位讲师精心准备的课程点赞。他表示，一线工程同仁不仅要“会做”，更要“会说”，把自己和团队在一线公司中积累的宝贵经验萃取出来，转化成让更多绿地工程人受益的组织财富，并在过程中复盘、思考和提升自己的专业本领。在分享事业部项目总应具备的领导力素质模型时，他指出房地产行业的发展和转型，客观上也要求一线工程人不断朝着复合型人才的方向发展，勉励学员以逐步成长为工程型、经营型项目总复合型人才为己任，创品质、提溢价、稳操盘。
项目观摩互鉴学习
培训后，参训人员参观了安庆新里城快推项目现场与售楼处展示区五大件等，深入实地了解皖南团队主动作为、抢抓机遇、整合资源系列举措。
同心协契鏖战冲刺打造综合能力过硬、经验丰富的工程管理团队，创造极致的产品力，锻造匠人匠心，是绿地江淮大学持之以恒的团队培养理念。绿地江淮大学希望以此次培训为契机，逐步完善和升级各业务条线课程与专业人才成长体系，持续夯实一线，萃取组织智慧，助力事业部提品质、保交付、强管理，取得三大攻坚战的全面胜利！
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