GREENLAND
绿地江淮大学建筑学院
8月7日，按照集团“稳增长、提质量；强动能、增后劲；练内功、补短板；防风险、添韧性”的工作主线要求，为深入贯彻落实绿地集团产品力提升要求和部署，着力提升事业部产品力，引导业务骨干增进横向学习，上下延伸转换业务思维，加强事业部项目高质量的标准化快推，绿地江淮大学建筑学院结合工作实际，举办产品力提升专项培训。强化横向学习精细产品管控
技发部刘建亭在开训致辞中表示，产品力是一个企业生存发展的基石，是企业的核心战略，对于地产行业而言，产品力包括多维度多层次，产品设计、成本、工程等多方面，需要多部门协同配合，既要注意把控大方向，还要注意细节，做好精细化管控。
分析产品策略探求提升方向
绿地集团技发部产品标准中心总监钱进，详细解读了绿地集团产品力提升的方法和要求。在授课中，他传达了近期总裁在产品力提升会议中的指示，分析了行业优秀房企的产品力策略，指出集团提升产品力的方法与要求：在树立产品思维的前提下，制定和设计产品谱系，搭建产品总架构体系，并在拿地阶段就要做好产品规划工作。与此同时，利用“绿建百科”提高项目溢价，通过研发和标准化解读产品全周期。他强调，在项目的开发过程中，务必结合所在市场，推陈出新，保持引领，高度重视产品研发进而形成有效的保障措施，强化成本意识，联合工程合约部开展多条线联动的成本联合大检查行动。在品质管控方面，务必做好负面清单中各项问题排查防患未然，对业主和市场负责。
高效使用工具提高管控水平
上海中森建筑工程审图有限公司总监袁帅，向大家介绍了如何利用BIM技术做好产品的精细化管控。BIM作为一种有效的管理工具能够极大地促进产品力的提升。他引用大量的案例，帮助大家理解和应用BIM提高工作效率，讲解使用BIM精细出图，计算工程成本计算、测算土地投资成本。
来自事业部技发、合约、营销、运营等多个条线的同仁在培训中积极互动，就集团领导在培训中提到的提升产品力的要点展开了深入的互动交流。
增进业务协同合力锻造产品
绿地安徽技发总监沈明磊在总结发言中指出，产品力是一个企业综合实力的体现，各个条线需要统一思想，利用集团各项管控工具提升产品力，紧跟技术发展，利用新的技术工具BIM提高管理效率，提升项目产品力。
GREENLAND绿地江淮大学全面贯彻集团《关于凝心聚力深化改革推动发展的若干意见》精神，深化改革，突破瓶颈，推动发展，紧密围绕事业部各单位业务开展要求，在培训中打通各条线在专业协同方面的壁垒，增进跨条线专业知识、技能的互通有无，提高项目从业人员的综合开发、管理与运营本领，形成由“专业点”到“行业面”的知识结构，在取长补短增强跨条线思考与工作本领的同时，进一步降低条线协同沟通成本，提高合作效率，提升产品力，共同助力绿地安徽发展。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇