11月25日，
合肥的初雪来得猝不及防，
危机之中的呆萝卜却感受到了暖意
——近50家供应商联合声明表示力挺。
刚刚
又一最新消息传来
呆萝卜创始人李阳首次回应近日关于“呆萝卜”的各种质疑：呆萝卜到底发生了什么？遇到了什么困难？7亿多人民币等值美金的融资是怎么回事?是否会进行瘦身计划？将会保留哪些城市？未来呆萝卜会怎么走？会有哪些改革吗？▽▽
1、呆萝卜到底发生了什么？遇到了什么困难？李阳：核心的问题是我们对公司增长发展的预期过高，但我们在组织管理、以及业务的固化速度没跟上，导致公司的失血不断增加。这里的增长包括四个方面的增长——城市、门店、业务、技术，四者是相互促进的。
门店的增加意味着需要拓展更多城市，单店的业绩要增长需要增加更多业务，业务的提升则需要更多技术投入。但四者的增长光靠资本是实现不了的，需要我们提供对应的组织管理能力，如果缺失了这块，就会导致效率不断降低、失血过快。
2、这几天您是怎么过的？做了哪些努力？到底打算如何来度过这次难关与困境？李阳：这几天，我和呆萝卜的高管主要在做这些方面的努力。第一，我们还在不断和有可能的投资方进行沟通；第二，我们在寻找一些战略的合作伙伴，希望可以给公司增加流动性；第三、在规划接下来和债权人的合作方式；第四、当然还在处理一些公司突发的问题吧。
目前已经有接洽一些大型的有零售布局的公司，对我们感兴趣的巨头还是非常多的。同时，我们或许可以靠自己的力量，继续独立发展都是有可能的。具体的时间节奏我暂时无法给出明确回应，但是公司发展与维护所有债权人权益是我们沟通的前提。
3、这几天的心路历程怎么样？您是不是充满信心的？这样的信心，您认为来自哪些方面？李阳：我先说一下我这几年的心路历程吧。从年年底开始构思这个模式，这四年我每周工作超个小时，付出了我能付出的所有，我对它是有深刻感情的。打个比方，呆萝卜就像我的孩子，我只希望他能够健康的活下去，如果能给他更好的生活，我愿意帮他找一个更好的家庭。
就这几天来说，我和所有的股东，从一开始就在思考，如何尽最大的努力挽回公司的业务，挽回消费者、供应商、加盟商、合伙人以及呆萝卜员工的损失。从一开始，我们就没有把“破产清算”列入考量范围。
驱动我不放弃的有两点：1、我始终认为呆萝卜这种模式，是中国的老百姓所需要的2、我们都不忍心看到所有支持我们的人受到损失。
我只能说，哪怕只有一线希望，我们都会希望和大家一起挽回损失，去创造我们的未来。没有一个父母，会放弃自己的孩子。
4、接下去，呆萝卜会怎么走？会有哪些改革吗？5、是否会进行瘦身计划？将会保留哪些城市？6、关于一些质疑资金问题的回应？7、对于目前大家的支持有什么想要表达的？来源/合肥晚报
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