8月16日下午，按照集团“进取、精准、落地、提升”的工作主线要求，为有效落实事业部“学习型组织”建设的文件精神，在绿地安徽合肥区域公司合约部内部讲师李江迪的专业讲解下，区域公司合约部、工程部、技发部、前期配套部、运营管理部等部门的50余位员工，共同参与了绿地江淮大学合肥分校组织的“签证、核价、变更”标准化进阶培训，以加强签证、核价、变更标准化规范管理，聚焦成本管控力度，提高运营效率。
聚焦成本真实、管控通宵准备
年，合肥区域公司全面加强新老项目动态成本梳理，将签证和变更作为项目运营过程主要风控点，确保动态成本的真实性，继续建立健全签证变更台账，协同确认签证发生的原因、事实经过、采取的措施及最终审核结果，并将大额签证作为动态成本的审核重点，有效加强了项目施工过程中对工程签证的管理。
合肥区域公司内部讲师：李江迪
为准备此次培训，内部讲师李江迪在高效完成本职工作的同时，多次通宵，深入消化理解《事业部工程指令管理办法》、《事业部实行项目工程签证备案及月清月结办法》、《合肥区域公司图纸及设计变更管理制度》的详细要求和流程安排，保证培训质量。培训中，他以详细案例为依托，规定要求为基准，学员便于理解为第一前提，分别讲解了签证单审核要求（流程分解、资料明细、合规检查、归档要求），设计变更办理流程（提出、测算、流转、下发、执行、完工），核价单批价流程（提出、会签、申报、审核、下发）等内容。
互动、疑问、讨论、讲解
在李江迪的引导下，现场学员们主动起立参与互动，回答问题、提出难点疑问，认真记录，最大化地理解了签证、核价、变更标准化规范管理方面的各项要求和安排。
互动摘选
施工单位完工后必须几天内发起？
签证月清是指什么?
签证能一直办吗？何时截止？
我还忘了几个签证没有办，能否通融一下？
之前公司执行的工程签证单呢？
以下哪些是不予签证案例？
想知道答案的，可以私聊小编得到培训课件
未来，合肥区域公司将继续强化动态管控执行，确保目标成本落地，实现降本增效，聚焦人均效能提升。同时，在集团“16字方针20字要求”的指导下，在“进取、精准、落地、提升”的基本主线引领下，围绕事业部三年发展规划为核心，以打造“学习型组织”为依托，继续深化内部讲师的挖掘、培养、赋能工作，强化“自主学习”优势，全员处处充能、处处提升，在集团、事业部和区域公司中不断提升工作能力、效率，凝练更多战斗成果。
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